Huisvestingsplan ArtEZ

Als strategisch adviseur en lid van de stuurgroep huisvesting ondersteunde ik ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten bij het ontwikkelen van hun vastgoed- en huisvestingsplan. Mijn rol had twee kanten: het coördineren van de inhoudelijke en procesmatige ontwikkeling van het plan én het coachen van de facilitaire organisatie om hun werkzaamheden te professionaliseren.

ArtEZ telt 5 onderwijsinstituten op 14 locaties, met ca 900 medewerkers en ca 2.900 studenten, en biedt onderwijs in Art, Design, Muziek, Theater, Dans en Bouwkunst. De locaties verschillen sterk in eigendom, gebruik, karakter en technische staat, waardoor een strategische aanpak essentieel was.

Het huisvestingsplan vertaalde de onderwijsvisie en organisatieontwikkeling van ArtEZ naar fysieke ruimtes. We werkten langs twee lijnen: het vastgoed, dat de basiskwaliteit moest waarborgen, en de organisatie, zodat ruimtes en voorzieningen naadloos aansloten bij het veranderende ‘lijf’ van de hogeschool.

Het resultaat: een plan voor toekomstbestendige huisvestingsportefeuille die de strategie van ArtEZ koersvast ondersteunt – met excellentie als standaard.